未来，工程总承包的改革将逐步走向深入，建筑行业的新时代已徐徐拉开大幕，中国工程企业要清晰地认识到工程总承包项目模式的战略意义，打赢工程总承包这一场“必赢之战”。

工程总承包是“中国制造”走向世界的途径

• 业务拓展和竞标：客户关系管理和历史业绩方面存在较大不足。商务团队和技术团队缺乏协调合作，无法充分理解并回应项目业主的要求，对项目范围的理解不够准确导致成本预估偏差。

• 设计：对业主公司和当地的标准掌握不全面。

• 采购和供应链管理：无法发挥设备采购优势。对设备交期的控制能力不足，设备质量管理不够系统。

• 项目管控：对风险管理重视度不高，项目管理体系不够完善。

• 项目执行：劳动力外包的成本和进度控制能力弱于国际竞争对手。

• 强调应用模块化建造方法的能力，形成完整的设计和制造能力，发挥中国的制造业和劳动力的集合优势。
• 推动国内配套单位走向海外，积极参与标准认定，并通过组织实地参观等方式改变业主对中国制造和管理水平的认识，扩大国内供货范围。
• 在低成本劳动力输出地区设立能力培训中心，构建施工人力成本和效率的双重优势。

工程总承包模式是终点吗？

    通过下图的分析可以看出，工程项目的各参与方均存在着可能损害其他方利益的行为。

    为改进工程总承包模式固有的缺陷，国际上先进的工程企业已经开始了新型建造模式的实践，在可预见的未来，FEED+EPC模式、IPD模式（一体化综合交付）等新型建造模式或成为建筑行业的主流。

    同时，国内的优秀工程企业也在创新商业模式方面开展了积极的尝试。如中国化学以FEED+EPC模式签署俄罗斯化工综合体项目，成为目前中国企业“走出去”签订合同额最大的项目；中建集团基于寻求建筑物全生命周期成本最低的原则，在北京中国尊建造项目上采用了“规划、设计、建造、运营一体化管理模式”（EPCO），开发周期较同期、同类超高层建筑工期节省31个月，节省财务成本逾30亿元人民币；在PPP模式受限制的情况下，EPC+F模式目前已成为众多政府解决公共设施项目建设融资问题所做的新途径探索。

    综上，工程总承包模式是企业未来转型的战略方向，是企业创造价值的重要载体，是“中国建造”走向世界的途径。然而，工程总承包模式不是终点，先进的工程企业已开始探路，我们向已经走入“无人区”的先驱者致敬，同时，对于千千万万处于能力建设阶段的企业，在漫长的能力塑造的煎熬中，我们相信，优秀的工程企业终会迎来柳暗花明的“又一村”。

到底什么是工程总承包（EPC）项目经理？

    工程总承包（EPC）项目经理协调各相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署，以任务单形式向各相关部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、更多内容添加微信zhijikaochang与老师线上沟通时间节点等，并负责对各相关部门进行考核和计量，是工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。

    在现阶段的新型建筑工业化发展过程中专业技术管理人员对整体发展影响着建筑工程高质量的的有效性，由于建筑工程管理活动中所涉及的工作范围为以及工作内容都比较复杂，对于建筑工程管理人员的工作也造成了一定的困难，因此，相关人员一定要合理结合建筑工程的实际需求来设计管理方案，并且运用有效的管理策略来执行管理活动，切实保障建筑工程管理活动的有效性才能进一步解决我国建筑行业在施工过程中所存在的一些实际问题，也便能逐步达到理想的发展效果。基于此，加强建筑工程的人员培养是十分必要的，这样不仅能够解决建筑工程中所存在的一些实际性问题还能进一步保证建筑行业的可持续发展、为我国经济水平的进步提供更多有价值的推进作用！